Eike J. Lange · Coaching & Transformation

Die Welt
verändert sich.
Menschen
auch.

Ich begleite Menschen und Organisationen durch echte Veränderung — als Sparringspartner, Resonanzraum und Mentor. Für die Entscheidungen, die du im eigenen Haus nicht besprechen kannst. 20 Jahre Führungspraxis, ein roter Faden: Ich mache aus Komplexität Klarheit.

Lass uns reden Wie ich arbeite

Wandel braucht

Klarheit.

Und Mut.

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Wann?

Wann Coaching wirklich hilft.

01

Wenn die alten Strukturen nicht mehr passen — die neuen aber noch nicht da sind.

Du spürst, dass es weitergehen muss — aber nicht mehr in der gewohnten Richtung. Das Vertraute trägt nicht mehr. Das Neue ist noch nicht greifbar. Hier hilft jemand, der nicht im System steckt.

02

Wenn der Kopf voll ist — und niemand wirklich neutral zuhört.

Strategische Entscheidungen brauchen einen Raum jenseits der eigenen Organisation. Keine Kollegen, keine Berater mit Agenda, keine Familie mit Sorge. Nur klares Denken — geordnet.

03

Wenn der nächste Schritt nicht aus mehr-vom-gleichen kommt.

Du bist gut in dem, was du tust. Vielleicht zu gut. Wachstum auf der nächsten Ebene heißt fast immer: anders denken, nicht mehr leisten. Dafür braucht es einen Sparringspartner.

Was du bekommst

Ein Sparringspartner auf Augenhöhe — Resonanzraum und Mentor.

Für die Entscheidungen, die du im eigenen Haus nicht besprechen kannst. Klar, vertraulich, ohne Agenda.

Wie ich arbeite

01

Ich biete Sparring.

Strategische Reflexion, kein Echo. Ich frage hart, wo es nötig ist — und höre zu, wo es wichtig ist. Coaching ist kein Beratungsgespräch mit Lösungen aus dem Katalog. Es ist ein Denkraum, in dem deine eigenen Antworten klarer werden.

Strategische Reflexion Klarheits-Sessions Entscheidungs-Sparring
02

Ich begleite.

Bei Transformations-Stress, durch Komplexität, in Phasen ohne klare Richtung. Dabeibleiben, wenn der Weg sich erst entwickelt — und nicht in Hektik verfallen, wenn die Lösung nicht morgen kommt.

Transformations-Begleitung Krisenphasen Längerfristige Prozesse
03

Ich frage.

Damit du dein eigenes Denken schärfen kannst. Coaching nach dem Prinzip: Die Antworten liegen in dir — ich helfe sie zu finden. Mit Methoden aus agiler Organisationsentwicklung und systemischer Coaching-Praxis. Fundiert — und dosiert: Tiefe und Tempo folgen deinem Anliegen, nicht einem Programm.

Systemisches Coaching Reflexions-Methoden Selbst-Klärung
04

Ich teile Erfahrung.

20 Jahre Führung, Transformation, Verlagswelt. Wenn Mentoring hilft, bringe ich es ein. Wenn nicht, lasse ich es weg. Coaching und Mentoring sind zweierlei — ich kann beides und merke, wann was dran ist.

Mentoring Branchen-Erfahrung Transformations-Praxis

Haltung

Nah genug, um zu
verstehen.
Fern genug, um zu helfen.

„Agile Coaches begleiten Teams, Organisationen und Individuen in ihrer Veränderung. Sie handeln distanziert, dissoziiert und empathisch."

— Beratung Judith Andresen · Coach-Haltung

Die Fachbegriffe dahinter — distanziert, dissoziiert, empathisch: Distanz zur Sache, um Probleme und Lösungen wertfrei zu formulieren. Dissoziiertheit zum System, um nicht selbst Teil des Problems zu werden — Rollenklarheit, kein Rückzug. Empathie, um das Anliegen anzuerkennen.

„Es geht nicht um Ratschläge. Es geht um Klarheit, wo Komplexität das Handeln blockiert.“

— Eike J. Lange · meine Haltung

Zur Haltung gehört Qualitätssicherung: Ich reflektiere meine Coaching-Arbeit alle zwei Wochen in Supervision. Und ich arbeite entlang der gängigen Ethik-Standards professionellen Coachings — klare Aufträge, klare Grenzen, Vertraulichkeit ohne Ausnahme.

Coaching

Drei Formate.
Eine Haltung.

Vom 1:1-Coaching für Führungskräfte bis zur mehrmonatigen Organisationsbegleitung. Ob du für dich selbst suchst oder für dein Team oder deine Organisation — die drei Formate unten sind genau danach sortiert. Alle Formate sind bewusst limitiert — Aufnahme über die Warteliste. Was je Mandat wirklich variiert: Tiefe, Frequenz, Dauer — und wie stark dein Umfeld mit in den Raum kommt.

Der Einstieg Auftragsklärungs-Workshop — 1 Tag Für Einzelne — oder ein kleines Führungsteam von 2–3 Personen. Ein Tag konzentrierte Arbeit: das Anliegen schärfen, den Auftrag klären, eine erste Landkarte zeichnen — was ist da, was soll anders sein, woran wirst du es merken. Am Ende steht ein klarer Auftrag — oder die ehrliche Erkenntnis, dass es keinen braucht. Beides ist ein Ergebnis. 1 Tag · vor Ort oder remote · davor immer: Erstgespräch (60 Minuten, kostenfrei) · Festpreis: 2.900 € inkl. Vor- und Nachbereitung Von hier aus geht es ins 1:1- oder Team-Format — oder bewusst nicht weiter.

Privat bis C-Level · 1:1 · Auf Anfrage

1:1‑Coaching

Auf Anfrage

Hamburg · Lüneburg · Remote

1:1-Begleitung für Menschen in Wandel — von der persönlichen Standortbestimmung bis zur Führungsentscheidung auf C-Level. Dieselbe Haltung, je nach Kontext unterschiedlich tief: vom Privat-Coaching bis zum Executive-Coaching.

Für wen

  • Privat-Coaching — persönliche Standortbestimmung, Lebens- und Berufsentscheidungen, Übergänge
  • Executive-Coaching — Führungskräfte und Senior-Profile, strategische Entscheidungen, Rolle und Wirkung
  • Gemeinsam: ein Thema, für das es im eigenen Umfeld keinen neutralen Gesprächspartner gibt
  • Und eine klare Grenze: Coaching ist keine Psychotherapie — wo therapeutische Unterstützung gebraucht wird, benenne ich das offen und verweise weiter.

Vorgehen

  • Erstgespräch — kostenfrei und unverbindlich, Anliegen und Passung klären
  • Auftrag klären — was soll am Ende anders sein? (der größte Teil der Arbeit)
  • Sessions — aktives Zuhören, offene Fragen, Raum statt vorschneller Lösungen
  • Bei Bedarf — punktuelles Sparring auch nach Abschluss

Ergebnisse

  • Klarheit über dein eigentliches Anliegen und ein klares Ziel
  • Durchdachte Handlungsoptionen statt vorschneller Lösungen
  • Vertraulichkeit, vertraglich zugesichert — was besprochen wird, bleibt im Raum; was an Auftraggeber geht (und was nie), wird vorab schriftlich vereinbart

Format & Dauer

Einstieg über Erstgespräch und Auftragsklärungs-Workshop (siehe „Der Einstieg“) · typischer Umfang: 4–8 Sessions à 90 Minuten über 3–6 Monate · Hamburg / Lüneburg oder Remote · Deutsch oder Englisch

Derzeit nicht verfügbar — bewusst wenige Mandate parallel, damit jedes die Tiefe bekommt, die es braucht. Schreib mich an für die Warteliste.

Methodische Basis

Fundiert in der Ausbildung zum Agile Coach und zum Executive Coach (Beratung Judith Andresen). Im Kern: aktives Zuhören, eine saubere Auftragsklärung und das Arbeiten mit Hypothesen — und Raum geben, wo das Denken weitergehen muss. Diskret und vertraulich.

Begleitung von Führungs-, Projekt- und cross-funktionalen Teams durch Umbruch, Neuaufstellung oder strategische Neuausrichtung. Ich helfe dem Team, seine Zusammenarbeit selbst zu klären — nicht von außen verordnet, sondern gemeinsam erarbeitet.

Typische Anlässe

  • Neue Team-Zusammensetzung oder Führungswechsel
  • Reibung, die Tempo und Leistung blockiert
  • Eine strategische Neuausrichtung, die das ganze Team mittragen muss

Vorgehen — vier Schritte

  • Auftrag klären — mit Auftraggeber und Team: was soll am Ende anders sein?
  • Standort bestimmen — vertrauliche Gespräche, ein ehrliches Bild der Zusammenarbeit
  • Gemeinsam arbeiten — moderierte Sessions an den echten Themen, in kurzen Lernschleifen
  • Verankern — Spielregeln und neue Routinen sichern, Übergabe ans Team

Ergebnisse

  • Ein ehrliches, anonymisiertes Bild der Team-Situation
  • Vertraulichkeit im Dreieck: Der Auftraggeber erhält genau dieses Bild — aggregiert und anonymisiert, keine Einzelaussagen; was im Raum besprochen wird, bleibt dort.
  • Die Grundlage für eine Team-Charta: Spielregeln und Rollen, die das Team selbst erarbeitet — und deshalb trägt
  • Eine Roadmap, die aus dem Team kommt — mit klaren Verantwortlichkeiten
  • Routinen, mit denen das Team selbst weiter lernt (z. B. Retrospektiven)

Format & Dauer

Einstieg über den Auftragsklärungs-Workshop (siehe „Der Einstieg“) · Begleitung von 6–12 Wochen bis mehrmonatig · vor Ort, Remote oder Hybrid · Umfang modular

Derzeit nicht verfügbar — bewusst wenige Mandate parallel, damit jedes die Tiefe bekommt, die es braucht. Schreib mich an für die Warteliste.

Methodische Basis

Fundiert in der Ausbildung zum Agile Coach (Beratung Judith Andresen). Bewährte Modelle wie Teamphasen (Tuckman), Teamrollen, Konflikt-Eskalation (Glasl) und SCARF (soziale Bedrohungs- und Belohnungsmuster). Das Team findet seine eigenen Antworten; ich moderiere und gebe Impulse.

Begleitung von Organisationen durch strukturelle Veränderung. Kein neues Organigramm von oben — sondern der gemeinsame Weg vom eigentlichen Anliegen über den wirksamsten Hebel zu einem klaren Zielbild. Veränderung wird bewusst gesteuert, statt einfach zu passieren.

Typische Anlässe

  • Ein Veränderungswunsch, der sich nicht mit einem neuen Organigramm lösen lässt
  • Strukturen, die nicht mehr zu dem passen, was Kund:innen heute brauchen
  • Eine Veränderung, die ohnehin kommt — und die du aktiv gestalten statt erleiden willst

Vorgehen — zwei Phasen

  • Verstehen — den Ist-Zustand ehrlich aufnehmen und das eigentliche Anliegen schärfen · Orientierung
  • Hebel finden — in kleinen, risikoarmen Experimenten klären, wo Veränderung am meisten bewirkt · Orientierung
  • Umsetzen — ein klares Zielbild ableiten und sich in kurzen Zyklen darauf zubewegen · Umsetzung
  • Verankern — die neue Arbeitsweise zur Routine machen und in die Eigenverantwortung des Teams übergeben · Umsetzung

Ergebnisse

  • Klarheit über das eigentliche Anliegen — und einen festen Rhythmus, in dem die Organisation lernt
  • Vertraulichkeit im Dreieck: Rückmeldungen an Auftraggeber und Organisation sind aggregiert und anonymisiert — Einzelaussagen aus Gesprächen bleiben im Raum.
  • Einen gemeinsam identifizierten Hebel und ein klares Zielbild
  • Ein internes Kern-Team, das wir im Prozess aufbauen — damit die Veränderung der Organisation gehört, nicht dem Coach
  • Neue Routinen, im Alltag verankert — und eine Organisation, die selbstständig weiterlernen kann

Format & Dauer

Mehrmonatig, modular, skalierbar · Hybrid · zwei Phasen — erst Beratung, dann Begleitung des Teams in der Umsetzung

Derzeit nicht verfügbar — bewusst wenige Mandate parallel, damit jedes die Tiefe bekommt, die es braucht. Schreib mich an für die Warteliste.

Methodische Basis

Fundiert in der Ausbildung zum Agilen Organisationsentwickler (Beratung Judith Andresen). Im Kern: Veränderung bewusst steuern, statt sie geschehen zu lassen — und erst die Arbeitsweisen entwickeln, dann die Struktur. Bewährte Modelle wie Kotter (Phasen der Veränderung), Cynefin (Komplexität ordnen) und die Diffusionstheorie (wie Neues sich durchsetzt) kommen dort zum Einsatz, wo sie wirklich helfen — und bleiben im Koffer, wo nicht.

Methodik

Drei Ausbildungen.
20 Jahre Praxis.

Mein Coaching- und Organisationsentwickler-Ansatz basiert auf drei mehrjährigen Ausbildungen bei der Beratung Judith Andresen — einer der angesehensten Adressen für agile Organisationsentwicklung und Coaching im DACH-Raum.

Dazu kommen 20 Jahre eigene Führungs- und Transformationspraxis in Verlagshäusern und dauerhaften Change/Transformation-Prozessen. Theorie aus dem Lehrbuch. Erfahrung aus dem Leben.

— Warum Coaching wirktCoaching ist kein Bauchgefühl-Format. Die Psychotherapie-Forschung (Klaus Grawe) kennt fünf Faktoren, die Veränderung wirksam machen — meine Arbeit ist daran ausgerichtet: eine tragfähige Arbeitsbeziehung (Vertraulichkeit, Augenhöhe) · Stärken aktivieren statt Defizite verwalten · am echten Thema arbeiten (deine aktuelle Situation, keine Lehrbuch-Fälle) · Klarheit über das eigene Wollen (Motive und Ziele werden explizit) · neues Verhalten wirklich üben (kurze Lernschleifen statt guter Vorsätze).

Die Werkzeuge dahinter — für alle, die es genau wissen wollen: unten je vier von vielen. Im Coaching selbst zählt nicht das Modell, sondern der richtige Moment.

01

Agile Organisationsentwicklung

Strukturarbeit auf Organisationsebene. Pfadabhängigkeiten erkennen, implizite Regeln aufbrechen, Hebel finden — und neue Strukturen mit den Menschen entwickeln, die sie tragen sollen.

— Toolbox · Vier von Vielen

Cynefin — Komplexität ordnen

Kotter — 8 Phasen der Veränderung

Veränderungskurve — Reaktionsmuster verstehen

Agile Reifegrade — wo eure Organisation steht und was als Nächstes trägt

02

Agile Coach

Fundament für die Coach-Haltung. Coachingprozess und Hypothesenbildung, Auftragsklärung in komplexen Umgebungen, Veränderungsmodelle und systemische Interventionen.

— Toolbox · Vier von Vielen

Tuckman — wie aus Gruppen Teams werden

Riemann-Thomann — Beziehungsdynamiken lesen

Glasl — Eskalationsstufen erkennen

SCARF — soziale Bedrohung & Belohnung

03

Executive Coach

1:1-Begleitung auf höchster Ebene. Sieben Module aus Training, Coaching und Supervision. Fokus auf Führung aus der Praxis und ressourcenorientierte Coachingpraxis.

— Toolbox · Vier von Vielen

Persönliche Anteile + Treiber als Stärken nutzen

Circle of Influence — Energie dorthin, wo du wirklich Einfluss hast

Werte-Entwicklungsquadrat — Stärken in Balance statt Übersteigerung

Supervision + Sparring

Über mich

Eike J.
Lange

Agile Coach · Agiler Organisationsentwickler
Conceptual Lead · Executive Coach
Group Editor-in-Chief · Director Brands

Ich begleite seit 20 Jahren Organisationen, Marken und Teams durch Wandel — als Führungskraft, Markenbauer und Coach. Ich coache nicht aus der Rückschau: Ich führe selbst, heute, als Director Brands bei der Bauer Media Group. Was dabei entstand, war keine Methode — sondern eine Haltung.

Heute begleite ich Menschen und Organisationen, die ihre nächste Phase finden müssen. Manche kommen mit klaren Fragen. Manche kommen ohne. Beides ist gut.

Ich bin überzeugt: Wandel ist nicht etwas, das man durchsteht. Es ist etwas, das man gestalten kann.

Organisationen bekommen Methode. Menschen bekommen Haltung. Die Klarheit ist dieselbe.

— Rolle & RahmenRelevance Code ist meine, von meinem Arbeitgeber genehmigte Nebentätigkeit neben meiner Hauptrolle als Director Brands bei der Bauer Media Group. Genau deshalb nehme ich nur wenige Mandate parallel an — die Warteliste ist keine Geste, sondern die Konsequenz. Beide Rollen bleiben strikt getrennt: keine Mandate im direkten Wettbewerbsumfeld, Vertraulichkeit in beide Richtungen, im Zweifel sage ich ab — das kläre ich vor jedem Angebot. Was dir die Doppelrolle bringt: Ich berate nichts, was ich nicht selbst jeden Tag in einem großen Medienhaus verantworte.

Hintergrund

20+ Jahre Führung & Transformation

In Editorial- und Markenführung, in der Organisationsentwicklung mehrerer Häuser, im Coaching von Führungsteams. Eigene Org-Redesigns durchgeführt — von Rollen über Strukturen bis zu neuen Teamzusammensetzungen.

Agile Coach

144-stündige Ausbildung bei der Beratung Judith Andresen, abgeschlossen Juni 2021. Coachingprozess, Hypothesenbildung, Auftragsklärung in komplexen Umgebungen, Veränderungsmodelle.

Agiler Organisationsentwickler

Ausbildung bei der Beratung Judith Andresen, abgeschlossen Januar 2024. Org-Design, Transitionsdesign, Pfadabhängigkeiten, systemische Hypothesenarbeit.

Executive Coach

Sieben-Modul-Masterclass bei der Beratung Judith Andresen, abgeschlossen April 2026. 1:1-Format aus Training, Coaching und Supervision. Führung aus der Praxis, ressourcenorientierte Coachingpraxis, biographische Arbeit, Konfliktbearbeitung.

Methodische Tiefe

Ein breiter Fundus strukturierter Methoden und Modelle aus moderner Coaching- und Organisationsentwicklungs-Praxis. Kein Methoden-Bingo, sondern ein Werkzeugkoffer für den richtigen Moment.

Sprache & Reichweite

Coaching auf Deutsch oder Englisch. Sessions in Hamburg, Lüneburg oder remote — je nach Format und Bedarf.

Kontakt

Lass uns reden.

60 Minuten Erstgespräch — kostenfrei, unverbindlich. Kein Pitch, keine Verpflichtung. Nur ein erstes Gespräch, ob ich der Richtige bin.

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E-Mail

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Telefon

+49 170 289 30 21

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Eike J. Lange — Ich gestalte Relevanz.

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