Eike J. Lange · Coaching & Transformation
Ich begleite Menschen und Organisationen durch echte Veränderung — als Sparringspartner, Resonanzraum und Mentor. Mit 20 Jahren Erfahrung im Strukturieren von Komplexität.
Wandel braucht
Klarheit.
Und Zeit.
Wann?
Du spürst, dass es weitergehen muss — aber nicht mehr in der gewohnten Richtung. Das Vertraute trägt nicht mehr. Das Neue ist noch nicht greifbar. Hier hilft jemand, der nicht im System steckt.
Strategische Entscheidungen brauchen einen Raum jenseits der eigenen Organisation. Keine Kollegen, keine Berater mit Agenda, keine Familie mit Sorge. Nur klares Denken — geordnet.
Du bist gut in dem, was du tust. Vielleicht zu gut. Wachstum auf der nächsten Ebene heißt fast immer: anders denken, nicht mehr leisten. Dafür braucht es einen Sparringspartner.
Wie ich arbeite
Strategische Reflexion, kein Echo. Ich frage hart, wo es nötig ist — und höre zu, wo es wichtig ist. Coaching ist kein Beratungsgespräch mit Lösungen aus dem Katalog. Es ist ein Denkraum, in dem deine eigenen Antworten klarer werden.
Bei Transformations-Stress, durch Komplexität, in Phasen ohne klare Richtung. Dabeibleiben, wenn der Weg sich erst entwickelt — und nicht in Hektik verfallen, wenn die Lösung nicht morgen kommt.
Damit du dein eigenes Denken schärfen kannst. Coaching nach dem Prinzip: Die Antworten liegen in dir — ich helfe sie zu finden. Mit Methoden aus agiler Organisations-Entwicklung und systemischer Coaching-Praxis. Fundiert — und bei Bedarf auch holistisch.
20 Jahre in Führung, Transformation und Verlag. Wenn es hilft, gebe ich Mentoring dazu. Wenn nicht, halte ich es raus. Coaching und Mentoring sind zwei verschiedene Dinge — ich beherrsche beide und weiß, wann was gefragt ist.
Haltung
„Agile Coaches begleiten Teams, Organisationen und Individuen in ihrer Veränderung. Sie handeln distanziert, dissoziiert und empathisch."
— Beratung Judith Andresen · Coach-Haltung
Distanz zur Sache, um Probleme und Lösungen wertfrei zu formulieren. Dissoziiertheit zum System, um nicht selbst Teil des Problems zu werden. Empathie, um das Anliegen anzuerkennen.
Coaching
Vom 1:1-Coaching für Führungskräfte bis zur mehrmonatigen Organisationsbegleitung. Alle Formate laufen auf Anfrage und werden individuell auf deinen Kontext zugeschnitten.
Persönlich · Längerfristig · Auf Anfrage
Executive Coaching
1:1-Coaching für Führungskräfte und Senior-Profile. Auch für Privatpersonen in beruflichen oder persönlichen Wandelphasen. Diskret. Klärungsfokussiert. Manchmal reichen wenige Stunden, manchmal braucht es eine Begleitung über einen längeren Zeitraum.
Termine im Raum Hamburg/Lüneburg oder remote. Sessions auf Deutsch oder Englisch. Erstes Gespräch unverbindlich.
Derzeit nicht verfügbar — schreib mich an für die Warteliste
Methodische Basis
Klärungsfokussiertes 1:1-Coaching. Auftrag klären, Hypothesen prüfen, Impulse setzen — und Raum geben, wo das Denken weitergehen muss. Für Menschen, deren Entscheidungen weitreichende Folgen haben — beruflich oder persönlich.
Workshops & Sprints · Tagesweise · Auf Anfrage
Team Coaching
Begleitung von Führungsteams, Projekt-Teams und cross-funktionalen Gruppen. In Phasen von Umbruch, neuer Zusammensetzung oder strategischer Neuausrichtung.
Methodisch fundiert, agil, ergebnisoffen. Vom Halbtages-Workshop bis zur mehrwöchigen Begleitung. Vor Ort, remote oder hybrid.
Derzeit nicht verfügbar — schreib mich an für die Warteliste
Methodische Basis
Agile-Coach- und Organisations-Entwicklungs-Methodik. Strukturiertes Vorgehen, das Teams hilft, eigene Arbeits- und Entscheidungsmuster zu reflektieren und neu zu ordnen — fundiert durch Veränderungsmodelle, systemische Hypothesenarbeit und konkrete Praxis-Erfahrung mit Team-Transitionen.
Mehrmonatige Begleitung · Modular · Auf Anfrage
Organisations-Entwicklung
Begleitung von Org-Strukturen in Veränderung. Vom Redesign einzelner Bereiche bis zu größeren Transformationen. Inklusive Coaching der Schlüsselrollen — weil Strukturen nur durch Menschen lebendig werden.
Modulare Begleitung über mehrere Monate. Strukturarbeit verbunden mit Führungs-Coaching. Für Organisationen, die nicht nur restrukturieren, sondern lernen wollen.
Derzeit nicht verfügbar — schreib mich an für die Warteliste
Methodische Basis
Agile Organisations-Entwicklung. Pfadabhängigkeiten erkennen, implizite Regeln aufbrechen, Hebel finden — und neue Strukturen mit den Menschen entwickeln, die sie tragen sollen. Cynefin, Kotter, Innovationsannahme als Werkzeuge — eigene Praxis als Boden.
Methodik
Mein Coaching- und Organisations-Entwickler-Ansatz basiert auf drei mehrjährigen Ausbildungen bei der Beratung Judith Andresen — einer der angesehensten Adressen für agile Organisationsentwicklung und Coaching im DACH-Raum.
Dazu kommen 20 Jahre eigene Führungs- und Transformationspraxis in Verlagshäusern und Multi-Marken-Strukturen. Theorie aus dem Lehrbuch. Erfahrung aus dem Leben.
01
Strukturarbeit auf Organisationsebene. Pfadabhängigkeiten erkennen, implizite Regeln aufbrechen, Hebel finden — und neue Strukturen mit den Menschen entwickeln, die sie tragen sollen.
— Toolbox · Vier von Vielen
Cynefin — Komplexität ordnen
Kotter — 8 Phasen der Veränderung
Veränderungskurve — Reaktionsmuster verstehen
Kaikaku & Kaizen — radikal vs. iterativ
02
Fundament für die Coach-Haltung. Coachingprozess und Hypothesenbildung, Auftragsklärung in komplexen Umgebungen, Veränderungsmodelle und systemische Interventionen.
— Toolbox · Vier von Vielen
Tuckman — Forming · Storming · Norming · Performing
Riemann-Thomann — Beziehungsdynamiken lesen
Glasl — Eskalationsstufen erkennen
SCARF — soziale Bedrohung & Belohnung
03
1:1-Begleitung auf höchster Ebene. Sieben Module aus Training, Coaching und Supervision. Fokus auf Feldkompetenz Führung und ressourcenorientierte Coachingpraxis.
— Toolbox · Vier von Vielen
Persönliche Anteile + Treiber als Stärken nutzen
Konfliktbearbeitung + Moderation
Selbsterfahrung + biographische Arbeit
Supervision + Sparring
Über mich
Agile Coach · Agiler Organisationsentwickler
Conceptual Lead · Executive Coach
Multi-Chefredakteur · Director Brands
Ich begleite seit 20 Jahren Organisationen, Marken und Teams durch Wandel — als Führungskraft, Markenbauer und Coach. Was dabei entstand, war keine Methode — sondern eine Haltung.
Heute begleite ich Menschen und Organisationen, die ihre nächste Phase finden müssen. Manche kommen mit klaren Fragen. Manche kommen ohne. Beides ist gut.
Ich bin überzeugt: Wandel ist nicht etwas, das man durchsteht. Es ist etwas, das man gestalten kann.
Hintergrund
20+ Jahre Führung & Transformation
In Editorial- und Markenführung, in der Organisations-Entwicklung mehrerer Häuser, im Coaching von Führungsteams. Eigene Org-Redesigns durchgeführt — von Rollen über Strukturen bis zu neuen Teamzusammensetzungen.
Agile Coach
144-stündige Ausbildung bei der Beratung Judith Andresen, abgeschlossen Juni 2021. Coachingprozess, Hypothesenbildung, Auftragsklärung in komplexen Umgebungen, Veränderungsmodelle.
Agiler Organisationsentwickler
Ausbildung bei der Beratung Judith Andresen, abgeschlossen Januar 2024. Org-Design, Transitionsdesign, Pfadabhängigkeiten, systemische Hypothesenarbeit.
Executive Coach
Sieben-Modul-MasterClass bei der Beratung Judith Andresen, abgeschlossen April 2026. 1:1-Format aus Training, Coaching und Supervision. Feldkompetenz Führung, ressourcenorientierte Coachingpraxis, biographische Arbeit, Konfliktbearbeitung.
Methodische Tiefe
Über 200 strukturierte Methoden und Modelle aus moderner Coaching- und Organisations-Entwicklungs-Praxis — von Cynefin und Kotter bis Riemann-Thomann, SCARF, Schlussfolgerungsleiter. Kein Methoden-Bingo, sondern ein Werkzeugkoffer für den richtigen Moment.
Sprache & Reichweite
Coaching auf Deutsch oder Englisch. Sessions in Hamburg, Lüneburg oder remote — je nach Format und Bedarf.
Kontakt
30 Minuten Erstgespräch — kostenfrei, unverbindlich. Kein Pitch, keine Verpflichtung. Nur ein erstes Gespräch, ob ich der Richtige bin.
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